办公家具工厂规划的五大误区！

跟着办公家具职业的开展、技能的前进和商场改变，以及人力资源本钱的增加和国家环保方针的严峻，办公家具职业正面对自改革开放以来最大的职业调整，许多公司都面对晋级改造。关于大大都公司来说，实践上现在的职业情况既是应战，也是机会。对整个公司的战略方针进行合理的调整，关于公司的出产技能进行现代化的晋级，也就是办公家具厂的出产作业区规划，将使得公司愈加具有中心竞争力。

什么是工厂出产作业规划

   作业区是指各车间、班组从事的出产作业现场。作业区的规划怎么，将直接影响作业效果。出产线规划是优化配备工艺资源，合理编列工艺流程的一门艺术。它要求在给定约束的前提下用有限的资源来实现理想方针，是人的动机与行为之间的和谐环节。

作业区规划的准则

◆ 供给顺利的作业空间，便利出产作业；

◆ 理顺运送通道，缩短转移时刻；

◆ 便利各种物品的拿取，进步作业效率；

◆ 区别各类不同质量的作业件以免误用；

◆ 便于发现各种不标准作业行为和各种糟蹋；

◆ 便于目视办理；

◆ 便于各个环节的出产监控；

◆ 为出产统计作业供给便利；

◆ 坚持出产和安排的柔性；

◆ 为职工供给便利、舒适、安全的作业环境；

作业区规划的根据

●  总空间巨细

厂区规划方案断定往后，作业区的总面积便固定下来，各车间、工序的划分只能在总面积之内进行，某一个区域如果过大，其他区域就只能变小，所以，有必要进行总体和谐和妥善分配。

●  产能规划

作业规划的效果有必要能够满意规划产能要求，要满意这一要求，有必要有满足的机位操作位、半成品寄存空间、周转台、资料暂存区等硬件设施。在进行作业规划时，要将规划总产能按工序能力进行分配，以确保各工序产能之和满意要求。

●  工序平衡准则

工序平衡是指在完结单位数量产品的出产时，各工序具有相同出产能力。因为同样出产能力时，不同工序所需求职工数量、设备数量、作业面积、作业空间的要求都是不同的，工序平衡是作业规划时需遵守的重要准则。

●  办理形式

不同的办理形式对作业规划有不同的要求，要结合公司办理的需求，而进行作业区的树立、切割、合并。

●  设备特色

设备数量、体积巨细、功用等对车间规划都有着一定影响。

●  工序间的彼此特色

办公家具制作公司，许多作业会产生许多的粉尘、噪音等污染，这将对产质量量、出产安全、作业者产生影响，在进行作业规划时应给予考虑。

作业区规划的误区

★ 误区一：规划就是一张图，轻视规划的力气

许多办公家具厂的决议计划者简单地以为，办公家具工厂规划就是画一张设备的平面布局图罢了。

实践上办公家具出产技能是一个体系工程，并具有明显的职业特色，它触及许多方面的常识和经历，办公家具工厂的建造是一个体系工程，除了触及产品本身外，还触及规划、建筑、水电、消防、环境营建、出产设备及出产线、厂内运送及物流、劳保安全、仓储、出产现场办理等一系列的相关范畴和子项目，是这些内容的归纳效果。而且因为职业的迅速开展，其常识和经历的更新的速度也非常快。因而一个办公家具公司的出产技能规划往往需求一个具有多方面专业能力的团队才干够完结。

办公家具出产技能规划一般要分为几个阶段进行，每个阶段都有必要有厚实的根底作业，且每个阶段都应该生成阶段效果陈述作为下一阶段的根底，陈述要触及根底数据剖析、经济剖析、办理剖析以及出产要素剖析等，而出产线的布局应该是这些许大都据剖析的必然效果。

一个成功的办公家具出产技能规划不仅能够让办公家具的出产愈加高效，而且能有用下降工厂的出产本钱，而且协助公司树立根本的工艺办理体系，为公司的自我完善打下根底。

★ 误区二：没有准确的战略方针，片面追求巨大上

现在许多公司对出产技能的要求动辄就是智能化、数控设备、机器人和工业4.0。有些稍具规划的办公家具公司盲目收购许大都控设备、机器人等巨大上设备用于办公家具出产，却往往不适应公司的出产实践，形成搁置和糟蹋。

目前国内大部分办公家具公司的制作水平缓办理根底相对单薄，现代工业出产的根本结构都不完善，要想在此根底上到达工业4.0根本是不可能完结的使命。举个比如，许多办公家具公司甚至连完整的工艺图纸都没有，也没有现代意义上的工艺规划团队（大部分公司将办公家具工艺规划了解为拆单），这样的团队即便给予一个适当自动化的办公家具工厂运作起来都有困难，遑论工业4.0。

办公家具出产的数控设备，尤其是实木办公家具的数控设备目前根本上只能完结一些特定类型和出产特色的办公家具出产，并不是全能的。而且关于后台的维护和机器动作程序的规划也有很高的要求。

机器人在办公家具职业的运用也需稳重，关于特定的办公家具产品和场合,机器人能够发挥效果，关于办公家具公司的大部分出产工序，机器人尚不能代替人的作业。

★ 误区三：没有全员参加，得不到一线人员的认可

许多办公家具公司的办公家具出产技能规划往往是少数高层人员的游戏，既没有公司各层级的发动，一线人员也不能参加其间，终究导致实践运作的冲突和抵抗，形成新的对立。

实践上办公家具出产技能的终究运用者是一线职工，他们往往对出产配备有着自己的了解和需求。因而办公家具出产技能规划成功需求一线职工的参加，是参加者不断碰撞、洽谈和了解，并终究彼此妥协，到达各个要素相对均衡的产品。只要获得一线出产人员和办理人员的认可，其效果才干转化为实践的出产能力。

别的，现代办公家具出产技能不仅仅是制作部分的职责范畴，还和规划开发、质料供给、商场出售有亲近的联系，他们的参加往往会对办公家具出产技能的规划起到意想不到的杰出效果。

★ 误区四：本钱剖析的缺失

大都办公家具公司在办公家具出产技能规划时不注重本钱剖析，形成出产体系经济效益低下。

实践上，本钱剖析应该贯穿于整个规划过程，本钱剖析应当包括设备出资本钱、制作本钱、运用维护本钱以及其它财政风险规避。这些本钱剖析对出资者的决议计划应当具有决定性效果，并对往后出产体系的运营具有实践的指导意义。

★ 误区五：不注重软件的出资及开发利用

大都办公家具公司在办公家具出产技能规划时仅着眼于出产配备等硬件的出资，而不注重软件的投入和开发，导致出产信息的处理极大制约出产效能的发挥。

这儿所谓的软件，不仅仅是指产品规划软件和财政软件，更重要的是各种根底数据的剖析运用和出产办理软件的开发。

跟着办公家具商场的细分和定制化，以及小批量多种类的订单出产形式普遍化，对出产办理的精细化要求越来越高，传统的出产信息手艺处理手法不管从准确性或者及时性都现已越来越落后于制作体系的实践需求，许多的时刻消耗在制作信息的传递、资料的辨识和制作流程不同步所导致的等候上。因而我们经常能够看到车间各工序之间的半成品的许多堆积或者许多成品零部件等候配套后包装。

注重对出产办理软件的开发运用，经过条码技能及时收集出产数据，运用软件进行剖析办理，能够使得制作流程愈加准确和高效，然后能够使得出产制作体系发挥最大的效益。