在众多企业发展过程中，缺乏优秀的“人才”是一个普遍存在的现象，在深圳办公家具厂的调研过程中深刻领悟到了这一点。其实，解决人才的问题并不像想象中那么困难，人才障碍是完全可以解决的，就如“伯乐相马”的故事一样，办公家具厂老板要有发现人才，留住人才能力，不断的留住公司原有的资产和补充新鲜的血液，企业才能在竞争中脱颖而出，做大，做强。
今天经过特殊的申请，才能向大家公开这个关于威宝办公家具公司如何培养留住人才这条不可外传的公司机密，希望能帮到处在人才困境中的办公企业老板。
一、首先现代办公家具厂家要明白自己需要什么样的人才，就如伯乐相马中的伯乐一样，要寻找的是在疆场上驰骋的战马，而不是一匹普通拉车的马。换句话说，深圳办公家具厂要找的是在某一个领域具有“特长”的人，而不是全能者。认识到这个问题人才的问题就变得很简单了，设计人才就要设计人才的标准来挖掘，营销人才就要营销人才的标准来寻觅，品牌人才就要按照品牌人才的标准挑选，生产人才就要按照生产人才的标准来物色，而不是希望“天上掉馅饼”，找一个办公家具企业老板的复制品来代替自己。当然，这中间有个关键是，深圳办公家具厂的老板必须具有伯乐判断千里马的有效标准和鉴别能力，否则即使知道自己需要什么的人才，也会落得个“竹篮打水一场空”。
二、要给人才提供一个好的平台以及好的“给养”，就如伯乐相马中的马一样，这匹马如果得不到精心喂养，如果没有机会驰骋战场，它永远显示不出自己超凡的能力，但是一番养精蓄锐之后，一到战场就万事见分晓了。因此，在找到合乎标准的人才之后，就要及时创造合适的平台，让人才在合适的平台上发挥自己的能力，为厂家创造价值。
三、深圳办公家具厂家可以学习银行的做法，依据实际情况，尽量给相关人才一定的“授信额度”，然后让其在相关的平台上充分施展自己的才华。伯乐相马中的楚王对显然给予了伯乐一定的“授信额度”，而伯乐更是给予千里马充分的“授信额度”，这样才有了千里马日后的赫赫战功，否则必然是“英雄无用武之地”，“双输”而终，无缘“双赢”。因此，厂家在对人才进行恰如其分的监督的同时，一定要避免凡事“刨根问底”或“锱铢必较”。大多数的人才都是渴望得到信任的，因此一旦信任的感觉没有了，后面的关系就很难处理，随之而来的工作效率自然是每况愈下，结果就只能是分道扬镳。这是很显然的过程，厂家必须把握好其中的分寸。
四、要学会整合人才资源。伯乐相马的故事中，楚王借助伯乐之力相得千里马。若是楚王亲自出马，纵然是历尽千辛万苦，消耗千金，其结果也只能是无功而返。这里说的整合人才包括了三层含义，
一是：企业要学会利用人脉资源和互联网等现代化工具来找寻需要的人才;
二是：企业要善于选择合适的猎头公司合作，让猎头公司利用自己的人才渠道去找寻合适的人才;
三是：企业要充分借助外力来为公司发展献计献策，或者是直接为公司创造业绩。
以上是威宝办公家具厂内部培养人才的独到之处，由于涉及到公司相关信息，也只能点到为止，你们读完这篇文章是不是发现问题的所在和对破解人困境有了自己的见解，总之，走出人才困境，留住人才，培养人才，发现人才，一起走向办公家具的最高峰。
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